中電係統上榜“雙百”!國有企業如何創新體製機製、增強企業活力?

時間:2018-09-03

國資委召開媒體通氣會,通報國企國資係統以建立中國特色現代國有企業製度為統領,創新體製機製、增強企業活力有關情況。國資委副主任翁傑明出席會議並通報相關情況、回答記者提問。國資委副秘書長、新聞發言人彭華崗主持會議。作為“雙百計劃”企業代表,中電係統董事長、黨委書記杜雨田現場介紹具體做法。

中電係統以提質增效為中心,以結構性改革為主線,以市場化轉型為支撐,全麵推進改製工作。

1.創新發展思路,推動業務轉型

繼續做強做大高科技產業工程服務;明確環保業務作為中電係統主業的定位;大力培育現代化城市建設業務。

2.強化管理體係,助力業務落地

圍繞業務,調整優化組織架構及業務流程;借助信息化手段,推進全係統職能部門垂直線上的交流;開展選人用人製度改革,完善激勵約束機製,打造行業人才高地;強化服務意識,持續改善提升。

改製後,中電係統形成了在細分領域輕重資產結合、兼顧現在和未來的產業布局。2017年完成營業收入135.3億元,同比增長21.35%,利潤總額同比增長45.65%。


延伸閱讀

1.國企改革“雙百行動”是什麽?

國務院國有企業改革領導小組選取百餘戶中央企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業,在2018—2020年期間全麵落實國有企業改革“1+N”政策要求,深入推進綜合性改革,力求在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破,打造一批治理結構科學完善、經營機製靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵,凝聚起全麵深化國有企業改革的強大力量。

2.什麽樣的企業可以上榜?

有較強的改革必要性和緊迫性,即市場競爭壓力較大、急需通過改革轉換機製、提高效率、提升競爭力的企業;

有較強的代表性和廣泛性,兼顧不同功能定位、行業類別、發展階段和經營狀況,其主營業務應當能夠代表本集團或本地區國有企業功能定位和發展方向,應當是企業的利潤中心,而非成本費用中心;

有較強的改革意願和主動性,企業的主要負責人及業務部門能充分理解掌握國企改革精神,能在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破。

(來源:CESEC中國電子係統技術有限公司)